普洱茶难进超市说明了什么？

身边常喝普洱茶的朋友越来越多了，却很少听说有谁在超市买过茶。
是超市的普洱茶不好？还是选择余地太小？其实只需到一些上范围的超市逛逛就晓得，茶叶专柜根本上是绿茶、袋泡茶的天下，偶有几款普洱茶，要么是百元上下的大路货，要么是茶叶专柜供货商的贴牌产品，显然很难勾起品饮者的购置兴致。
作为面向群众消费群的平台，超市的人流量庞大，品牌曝光度高，是快消品的理想销售通路。但关于普洱茶这种细分市场产品来说，超市渠道的弱势就显现出来：群众消费意味着泯灭个性，熟面孔的低价快消品能够卖得很好，但看上去深邃莫测的普洱茶就显得与这样的平台格格不入。即便一些有路径的品牌厂商费尽周折上了超市的专柜，成交量基本无法应对各种开支，最后只能悻悻退出。
超市的生存逻辑是大而全、质量保证、看得见的实惠，普罗群众能够在这里找到速溶的雀巢咖啡，傻瓜泡法的立顿茶包，或者低价的各种名优绿茶，但普洱茶凭什么？
普洱茶难进超市，也从另一个角度映射出这种茶类与群众消费群的间隔有多远。有追求的厂商与其说要“寻觅真正消费者”，倒不如说在细分市场范畴找到对品牌文化存在高度认同感的小众人群更靠谱一些，但这是一项相当艰巨的任务。
与柴米油盐酱醋茶的“生活茶”不同，普洱茶的个性化需求特征，决议了这种茶类只合适圈层营销，群众视野的曝光量并不用然对销量提升具有显著作用。超市平台相当于一个广场，普洱茶的个性化特征被吞没于芸芸众生，毫不起眼；专卖或专营平台，则有才能把产品个性特征聚焦到一个点上，惹起目的消费群的注重，从而产生买卖。
普洱茶与超市的间隔，便是普洱茶与群众消费群的间隔。必需供认，普洱茶进入群众市场，还有很长的路要走。分开玩家、藏家群体的支撑，一多半厂家便失去了生存的根底，这是很粗浅的一个道理。
这两年来，柑普茶可以在终端市场大行其道，正是群众消费的成功：柑普茶具备群众易于承受的愉悦口感，也简化了冲泡流程，架起了普洱茶与群众消费范畴的一条特征通路。但一个品类的成功，并未处理普洱茶行业由来已久的深层次问题。
茶企的竞争力不在于拼价钱、拼纯度、拼单株、拼工艺、拼包装，而在于品牌文化的塑造——其它要素都容易凑齐，唯品牌文化的构成需求操盘者超乎寻常的眼界与不懈努力。
说了这么多，并非请求一切茶企都要走群众消费道路，个性需求市场也一样能找到本人的生存空间。问题出在一些茶企既要追求个性消费市场的暴利，又要追逐群众消费市场的占有率，这可能吗？一边在快消范畴推介比立顿还贵的袋泡茶，一边又要藏家爆炒托市“古树茶”，这不是肉体团结是什么？
普洱茶难进超市，意味着这是一个严重“脱离大众”的茶类。普洱茶的市场竞争并不充沛，下一步就看茶企如何定位了！