信阳毛尖的品牌突围之路

由于区域公关品牌的非竞争性和非排他性，信阳毛尖生产企业没有动力去维护提升品牌质量和声誉，从而导致区域公共品牌信誉的严重下降。因此必须采取一系列有效的措施来提升品牌声誉。
建立完善标准化生产机制
对比国内品牌和国外著名品牌的发展历程可发现，世界著名品牌之所以能几百年长盛不衰，很大程度上是因为其完善的标准化生产机制，标准化生产在推动技术进步，提高产品质量，促进产业发展，有效整合资源方面发挥着非常重大的作用。创建一个好的公共品牌，其属下的产品质量，生产管理，销售服务，形象标志，人员培训以及原材料采购等都必须建立和完善标准，实施标准化战略，将标准化生产作为推动公共品牌生产企业发展的重要基础全面提升企业的技术水平、管理水平和市场竞争力。例如法国葡萄酒的生产，从葡萄的采摘、压榨，发酵、酿造，包装甚至连橡木桶的制作都有严格的规范和流程，生产葡萄酒的厂家严格遵守，才能数百年来一直保持法国葡萄酒的美誉。
建立完善原产地保护机制
公共品牌除注意一般性产品质量认证标准外，还应特别注意产品保真认证和产地认证，这是保护区域公共品牌的基本手段。区域公共品牌的产品保真认证和产地认证实质上就是保护区域品牌所特有的区域优势，体现产业集群的自然优势和人文凝聚力。以同是茶叶名牌的西湖龙井为例，西湖小镇梅家坞获得了西湖龙井的原产地保护认证，并得到了当地政府的大力支持，每个到梅家坞购买茶叶的消费者都可得到茶叶的真品保证，这大大加强了消费者对产品的信赖度和忠诚度。
采取子品牌战略
子品牌战略是很多大公司经常采用的品牌战略，比如宝洁公司的每种产品在“宝洁”的标识下都有各自的子品牌。信阳毛尖也可以采用子品牌战略，在“信阳毛尖”的统一标识下，再加上各个企业自己的子品牌。这样既可以利用“信阳毛尖”的知名度来拓展市场，又明确了各个子品牌的产权，各个企业均有积极性去提高产品质量，维护产品的品牌声誉。而且在某个子品牌出现质量问题的时候，也不会株连到其他的子品牌或者整个区域公共品牌。
2001年，黄山市政府根据安徽省“品牌工程”的总体要求，对黄山毛峰茶叶的品牌进行了整合。在统一“黄山毛峰”标识的前提下，推出了“黄山牌”，“汪满田牌”，“漕溪牌”、“新安源牌”、“祁山牌”等系列子品牌，这种做法收到了很好的效果。